Cet article met en lumière la problématique des discours inutiles dans le monde professionnel, en particulier émis par les managers. Les auteurs soulignent le temps perdu en écoutant des énoncés redondants, présentés comme des sagesses managériales, mais qui en réalité ne fournissent aucune information nouvelle. Ils introduisent le concept de la « Fourche de Hume », basé sur les travaux du philosophe David Hume, qui distingue les propositions analytiques (toujours vraies par définition) des propositions synthétiques (vraies ou fausses basées sur l’expérience).
L’article argumente que dans un contexte professionnel, les énoncés synthétiques, liés à l’expérience, devraient être privilégiés car ils fournissent une base d’information sur laquelle prendre des décisions. Les auteurs affirment que les managers qui maîtrisent la Fourche de Hume sont plus appréciés par leurs collaborateurs et que les entreprises qui communiquent de manière synthétique dans leurs rapports annuels réussissent financièrement. En conclusion, l’article souligne l’importance de privilégier les propos concrets et factuels au sein des entreprises.